過去照相價格每次120、135，現在數字化管控植入，不需要膠片了；過去支付直接用貨幣，現在二維碼一掃，數字化管控植入；過去開門用鑰匙，現在人臉識別、指紋系統，數字化管控植入......數字化走進科技領域產生了全新的管理模式，改變了人們工作、生活、學習的方式。近日，筆者走進中國鈦谷獲悉寶雞誕生了首家定制鈦企業數字化生產管理系統企業——一種全新的數字化管理生產系統正在改變寶雞“落地應用示范鈦企業”的生產經營運維模式。

對于數字化生產管理系統走進企業，萬企動力工業互聯網（寶雞高新）有限責任公司負責人(簡稱萬企動力)王軍平說，這是鈦企業科技創新的必然，這是企業科學管控的階梯，未來將會有更多更好更優秀的鈦企業走向數字化管理。筆者初次采訪涉及數字化領域，帶著求學的訪談模式向王軍平及萬企動力團隊學習，因而與王軍平有了關于寶雞首家定制鈦企數字化生產管理系統企業誕生的訪談對話——

筆者:什么是數字化管理？數字化生產管理系統是如何在生產過程中運維管理的？

王軍平:數字化是指在某個領域的各個方面或者某種產品的各個環節都采用數字信息處理技術。具體來講，數字化就是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據，再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進制代碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。

筆者:在寶雞中國鈦谷，“落地應用示范鈦企業”怎么會成為萬企動力首家數字化管理運維合作的企業？

王軍平:這是一個雙向選擇，彼此互信，真誠合作的問題，也是一個鈦企業對科學管控全面認知的提升，“落地應用示范鈦企業”是一家以鈦及鈦合金制品加工、生產、研發為一體的國家高新技術企業及陜西省“專精特新”企業，是一家年輕的企業。這家企業成立五年來，企業營業收入已突破億元大關，這得益于企業創新動力及精細化發展。高層對新技術、新領域的認知具有超前性，接受新技術的思維站在前沿。雙方合作時談到數字化管理系統獲得了認知上的高度統一。

筆者:作為推廣數字化生產管理系統的萬企動力，在與“落地應用示范鈦企業”合作中是如何深耕的？這家企業又是如何實施全員參與數字化管理？

王軍平:“落地應用示范鈦企業”接受數字化生產管理系統后，具體工作就是在相互合作與積極配合中雙方共同推進。我們在選擇這家企業推進數字化管理基礎工作中，需要技術人員走進企業的每個崗位每道流程全面了解，然后按數字化程序植入數字化參數實施數字化管理，連殘料、余料進出多少等都實施了數字化管理。萬企動力數字化技術人員深耕到企業所有崗位一年多，才有了第一手翔實的數據基礎進入程序化設計。

“落地應用示范鈦企業”嚴格要求所有員工遵照數字化生產管理系統實施運維生產。現在企業上上下下已經走上了數字化運行模式，他們已經感受到了新技術帶來的新效應。許多數據就是“頭腦一動，一指掌控”。

筆者:如果要在寶雞的五、六百家民營企業推行數字化生產管理有什么難度？

王軍平:要說難度首先是思維上的難度，思維在接受新生事物上是存在阻礙的，寶雞的五、六百家鈦企業發展參差不齊，優秀拔尖的也就只有幾十家，只有對新技術、新領域認知靠前的企業，只有發展穩步推進的企業才有可能推行數字化生產系統管理。作為萬企動力，我們也是重點選擇未來有發展潛力動力十足的企業去推行數字化生產管理系統。“好馬配好鞍”，“馬”不好自然用不上好“鞍”，萬企動力在選擇企業推行數字化管理時特別看重企業的發展理念，“短、平、快”而走低端的企業是不可能與數字化生產系統管理相匹配的。

筆者:數字化給人們生活帶來了許多便利，最簡單最直接的感受就是數字化手機+相機讓人們真切體會到了新技術帶領人們走進新時代。那未來數字化生產管理系統前景如何？

王軍平:你說到的數字化手機+相機，的確是最直觀的感受甚至是享受。未來數字化生產管理系統前景看好，這也是優秀企業的必然選擇，現在推行“無紙化辦公”實際上是數字化生產管理的前奏。據我們了解，龍佰集團職工食堂吃飯的碗里都植入了芯片，計價只需電腦前感應刷卡，縮短甚至避免了排隊等候的時間，因此，從某種意義上說，數字化生產系統管理是新技術給人們帶來了工作、生活、學習上的便捷，這是前景看好的基礎。

筆者:可不可以這樣理解，數字化生產管理系統從某種意義上來講實際上像是“數字化機器人”，很多復雜的東西通過數字化程序管控，管理更便捷？

王軍平:這個比喻有道理，機器人生產其實也是數字化管控機器人的操作，而數字化生產系統管理是一個龐大的數字化程序管理過程。機器人是單個的數字化管理，數字化生產管理是一個企業的“指揮系統”、“數字系統”，像一個龐大的“檔案室”隨時可以調取數據，這也是我們為什么叫“萬企動力工業互聯網”的原因。

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